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（会议现场）
（是明芳董事长一行视察上海农场苗木生产基地）
11月28日下午，集团党委书记、董事长是明芳，党委委员、副总裁许如庆，党委委员、组织部长曹燕率集团行政事务部、战略企划部、安保信访部、投资发展部等相关部室负责人到上海农场有限公司调研。光明置地、良友集团、海湾森林等兄弟单位负责人以及上海农场有限公司领导班子参加调研。
调研会上，在听取上海农场关于1-10月经济运行情况，种源农业、渠道拓展、品牌建设等方面取得的成果以及智能化农业在农场的应用、农业产业化经营、搞活终端、规划编制等工作进展的汇报后，是明芳董事长以“特色鲜明、进步明显、模式渐成、产业初成”高度评价了上海农场近年来的工作。他指出，按照李强书记提出的“优质农产品供应的压舱石，上海城市发展的重要战略空间”发展定位，今年以来，上海农场在市场拓展、环境改善、民生服务、结构调整等方面取得的成就十分显著，逐步形成了“终端活、渠道深、品牌好”的上农模式；在推进农业产业化的进程中，形成了以“鱼制品、禽蛋制品和中央厨房”等加工项目为主体的龙头企业培育方向，上海农场的产品正逐步成为安全、优质、健康农产品的代名词。
是明芳强调，要践行好“飞地”保障上海主副食品供应、服务上海城市发展的使命，把上海农场建设成为307平方公里的“超级农场”，成为光明在域外重要的产业基石，成为今后农林产业发展的重要基地，成为殷实农场的重要基础。
是明芳要求，要以“三个一体化”为抓手，筑牢建设“超级农场”的基础。上海农场的基础设施、产业、人员等要和所在地一体化，水、电、气、路、产业、人员等方面都要和当地一体化，积极主动融入当地发展，让农场职工在当地安居乐业，形成上海农场和大丰当地一家亲的良好局面；要大力做好智慧农业、数字农业的规划工作，因地制宜，科学选址，做好设施农业观光和苗圃基地展示；要加强与集团兄弟单位的产业协同，聚焦企业发展，着眼长远和未来，高标准进行产业布局。
集团党委委员、副总裁许如庆对公司的发展提出六点要求：一是以市场为抓手，推进市场发生根本改变，实现区域走向领域的转变；二是以科技为手段，抓好信息化工作，推进智慧农业体系建设；三是以规模为抓手，集中发展优势产业，突出打造拳头产品，提升企业经济效益；四是以智慧小区建设为抓手，抓好社区管理；五是以农场振兴为抓手，实现综合发展，带动以宣传知青文化为主的旅游业宣传；六是认真做好明年的工作布局，抓实抓好规划编制工作。
集团行政事务部、战略企划部、安保信访部、投资发展部负责人还就公司的市场拓展、安全生产、规划编制、产业转型、智慧农场建设等工作进行了点评，并提出了许多具有建设性的意见和建议。
调研期间，集团领导还对上海农场干部人才队伍建设情况开展专题调研，并赴上海农场苗木生产基地、总部人工湖、粮食科技产业园等地进行视察。（文/摄 李阳）
